Concevoir l'outil RH qui réinvente la relation manager/collaborateur
Du brief fondateur au prototype MVP, UX/UI d'une solution SaaS B2B pour l'engagement collaborateur
Ce que j’ai fait concrètement
De la recherche utilisateur jusqu’au handoff développeur
01 — Immersion & cadrage stratégique
Interviews utilisateurs, benchmark RH, définition des personas (manager débordé, collaborateur silencieux, DRH analytique) et périmètre MVP avec matrice Impact/Effort.
02 — Architecture UX & parcours utilisateurs
Structuration de 6 modules (Profil, 1:1, Objectifs, Feedback, Liberté & Créativité, Sondages) et wireframes des parcours clés pour chaque persona.
03 — Design UI haute-fidélité & prototype
Création du Design System u:man (bleu #0052CC, vert #2EAA7D), maquettes Figma, prototypage interactif et 5 tests utilisateurs avec itérations.
04 — Handoff & livraison
Specs annotées pour les développeurs, roadmap priorisée V2, documentation du Design System et call de clôture avec Korentin.
6 modules conçus,
3 priorisés pour le MVP
Un écosystème complet pour fluidifier les échanges manager-collaborateur
Entretien 1:1
Objectifs
Feedbacks
Sondages
Mes Idées
Profil
Trois phases vers le MVP
Un écosystème complet pour fluidifier les échanges manager-collaborateur
Phase 1 : Immersion & cadrage stratégique
Phase 2 : Architecture UX & parcours utilisateurs
Phase 3 : Design UI, prototype et handoff
Un MVP qui a validé le concept
Engagement estimé en tests utilisateurs
Score satisfaction testeurs
Temps de reporting manager réduit
Du brief au prototype livré
Intéressé par des résultats similaires ?
Que vous ayez une idée floue ou un SaaS déjà lancé, je vous accompagne à l'étape où vous en êtes. On commence par un appel de 15 min ?
Prochaine dispo en mars 2026
Concevoir l'outil RH qui réinvente la relation manager/ collaborateur
UX/UI d'une solution SaaS B2B pour l'engagement collaborateur.
Le projet en un coup d'œil
Korentin a été propulsé manager à 24 ans, sans formation, sans filet. Il a vécu de l’intérieur ce que des millions de managers vivent chaque jour :
le flou, la pression, les relations qui s’effilochent faute d’outils adaptés. Korentin est venu me voir avec une vision forte et une pile de documents : cahier des charges, vision produit, histoire de l'entreprise.
Mon rôle était de transformer tout ça en une expérience utilisateur concrète, cohérente, navigable. De la structuration de l'information aux modules finaux, j'ai conçu U:MAN de A à Z pour qu'il soit prêt à confronter le marché.
Marché
La HR Tech explose, et pourtant l'engagement des salariés français est à son plus bas historique : seulement 6 % se déclarent engagés au travail (Gallup).
70% de cet engagement dépend du comportement du manager. Et 6 entreprises sur 10 n'ont aucune solution digitale pour écouter leurs équipes. C'est exactement ce vide qu'U:MAN cherche à combler.
Projet et Impact
J'ai livré un prototype Figma complet : 8 écrans clés, 6 modules, un kit UI qui permettra de base pour le design system, ce qui est suffisant pour le MVP. Le tout utilisé immédiatement pour mener une trentaine d'interviews utilisateurs.
Depuis, U:MAN a évolué en Yuno en intégrant l'IA dans la boucle et a rejoint la French Tech.
Pourquoi U:MAN est nécessaire
Collaborateurs français engagés au travail
Insatisfaits de leur relation avec leur N+1
Entreprises sans solution digitale RH
Engagement attribué au comportement du manager
Managers non formés à la prise de poste
Sources : Gallup, IBET, LinkedIn Workforce Report, Baromètre Social 2024
Une vision claire,
zéro maquette existante
Korentin arrive avec dix idées de fonctionnalités : des réunions 1:1, une to-do list, un suivi d'objectifs, un calendrier, un trombinoscope des équipes, des feedbacks, des sondages, un espace de prise de note, une boîte à idées, et une page profil. C'est ambitieux. Peut-être trop pour un premier MVP à livrer en 10 jours.
Dès la phase de cadrage, j'ai proposé de restreindre le périmètre aux six modules les plus critiques. Construire un MVP, c'est choisir. Livrer dix modules en dix jours sans les tester, c'est risquer de tout livrer à moitié.
Décision de cadrage
Réduire le périmètre du MVP à 6 modules prioritaires : Entretiens 1:1, Objectifs, Feedbacks, Sondages, Mes idées, Profil. Les autres fonctionnalités (tâches, calendrier, équipe, mes notes) sont documentées mais repositionnées sur une future itération.
Analyse & parcours utilisateurs
Prise en compte du brief par Korentin. Cartographie des parcours pour les deux profils : collaborateur et manager.
Conception & validation
Maquettes haute fidélité sur Figma, une base de design system intégrée, ajustements selon les échanges avec le client.
Prototype interactif complet
4 modules conçus, parcours documentés, une base de design system exportable pour les développeurs.
Analyse et Parcours utilisateur
Avant même de créer quoi que ce soit, il faut comprendre pour qui on conçoit cette solution. U:man est une plateforme qui s'adresse à deux type d'utilisateurs : Manager et Collaborateur. Mais ils n'ont pas les même droits ni les mêmes intentions.
Cinq jours consacrés à cartographier ces parcours : qui voit quoi, qui peut faire quoi, ce qui se passe quand les deux interagissent sur le même écran.
Cette étape est souvent négligée dans les projets startup, mais elle est déterminante : sans une compréhension fine des utilisateurs, on risque de concevoir un produit qui plaît au fondateur et non à l'utilisateur final.
Le Manager
24–35 ans · Cadre · 3 à 15 personnes dans l'équipe
Le Collaborateur
23–35 ans · Bac+5 · Génération Y et Z · Hybride ou bureau
Les 6 modules du MVP
Une fois les personas posés, j'ai cartographié les fonctionnalités pour les regrouper en 6 modules autonomes.
Chaque module répond à un besoin précis identifié dans les parcours des deux profils.
Entretien 1:1
Objectifs
Feedbacks
Sondages
Mes Idées
Profil
Signature de la charte pour vérifier le profil.
Mon parti pris UX — Sidebar fixe plutôt qu'onglets horizontaux
Architecture UX & Wireframes
Avant d'ouvrir les styles dans Figma, j'ai travaillé en wireframes lo-fi sur les écrans les plus complexes.
Cette étape m'a permis de valider la logique de navigation et la hiérarchie de l'information avec Korentin, avant d'investir du temps sur le UI.
1:1 — Échange continu
J'ai structuré l'espace en 3 zones : "Résumé" qui reprend l'entretien précédent et l'évolution des objectifs dans le mois. "Objectifs" qui permet de créer de nouveaux objectifs pour cet entretien. "Mes idées" qui permet de partager ses idées avec le manager/collaborateur pendant l'entretien.
Objectifs — Tableau de suivi
L'idée : rendre les objectifs vivants, pas statiques comme dans un entretien annuel.
Le manager a un accès supplémentaire et peut visualiser les objectifs d'équipe.
Feedback — Mur collectif
J'ai ajouté la recherche contextuelle pour éviter les doublons et nourrir une FAQ dynamique.
Un choix UX qui a fait la différence
UI Design & Système visuel
Une fois les wireframes validés avec Korentin, je suis passée au UI. La charte graphique fournie posait les bases — couleurs, intentions — mais laissait une large place d'interprétation. C'était à moi de créer un kit UI cohérent, qui reflète les valeurs du produit : confiance, transparence, engagement.
Confronter le prototype au marché
Le prototype Figma livré n'était pas une fin en soi, c'était un outil de test. Korentin l'a utilisé directement pour mener une trentaine d'entretiens avec des managers et collaborateurs de PME. Voici les premiers retours collectés.
Enseignement clé des tests
Résultats mesurables
feedbacks collectés via prototype interactif
Score moyen des tests utilisateurs post-livraison
Commandée 1 mois aprèssuite aux retours terrain
U:MAN a servi de socle à Yuno,
intégré à la French Tech
Ce que ce projet m'a appris
Travailler en early-stage avec un fondateur, c'est un exercice d'équilibre permanent : être suffisamment directive pour cadrer et structurer, suffisamment à l'écoute pour ne pas étouffer la vision. Korentin savait ce qu'il voulait, mais il avait besoin que quelqu'un lui dise comment le construire.
Sur U:MAN, le design n'a pas été un habillage. Il a été un outil de décision : chaque choix d'architecture, chaque interface, chaque flow a permis de valider ou d'invalider une hypothèse produit. C'est ça, le UX à valeur stratégique.
Projet et Impact
Depuis notre collaboration, le produit a considérablement évolué. Korentin a intégré des couches d'IA, analyse sémantique des feedbacks, recommandations proactives pour les managers et a repositionné le produit sous le nom Yuno, dans une logique plus large d'expérience collaborateur.
Voir le prototype initial devenir la fondation d'un produit aujourd'hui en production, reconnu par la French Tech, c'est la validation ultime d'un travail de design bien fait.
Merci à toi Sophie. J'ai apprécié notre collaboration, tu as vite compris les enjeux et la cible utilisateurs en adaptant le produit. La communication a été très bonne et les échanges sont clairs. Partant de fonctionnalités et idées basiques, je recherchais également du conseil dès le début et tu as su m'accompagner dans cette démarche. C'est le point fort de la prestation où tu as su développer des arguments cohérents des choix de fonctionnalités pour l'utilisateur. Le rendu de la prestation va me permettre d'avancer dans mon projet. Je n'hésiterai pas à revenir vers toi dans le futur si besoin.
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Testez le produit
vous-même
6 parcours clés à explorer. Haute-fidélité, cliquable, prêt à tester.
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